Steigerung der Lieferfähigkeit, Bestandsoptimierung
Dem aktiven Führen von Beständen kommt in vielen Unternehmen eine untergeordnete Rolle zu, welche meist dem Controlling zugeordnet wird. Hier werden häufig unnötig hohe liquide Mittel gebunden. Die Belieferung der Kunden muss jederzeit gewährleistet sein.
- Wie eng ist die Verknüpfung zwischen den Kundenbestellungen und den Lieferantenabrufen und wie erfolgt die EDV-technische Unterstützung der Disposition?
- Wird das Bestandsmanagement unter Beteiligung der Bereiche Einkauf, Produktion und Controlling durchgeführt?
- Haben Sie in den letzten Monaten öfter Kunden wegen fehlerhafter oder später Belieferung beruhigen müssen?
- Sind trotz hoher Lagerbestände immer wieder Stillstände an Maschinen festzustellen und ist die Lieferfähigkeit nicht im gewünschten Maß gegeben?
Gerne stehen wir für einen Gedankenaustausch zur Verfügung und können auch in kurzer Zeit die Güte Ihrer Prozesse abschätzen.