Optimierung des Einkaufscontrollings

In Zeiten des Global Sourcing rückt der Einkauf stärker in den Fokus der Unternehmensleitung. Zur Leistungsbeurteilung ist es entscheidend die beeinflussbaren (Qualitätsverbesserung von Teilen, Preisvorteile durch neue Lieferanten,…) von den unbeeinflussbaren (Wechselkurse, Rohstoffpreise,…), aber dennoch behandelbaren, Faktoren zu trennen.

  • Gelingt es Ihnen die der Messung des Erfolgs im Einkauf, Teamerfolge von "unbeeinflussbaren" Marktveränderungen zu trennen?
  • Haben Sie auch für die "unbeeinflussbaren" Faktoren Strategien entwickelt (Absicherung von Wechselkursrisiken, Schwankungen der Rohstoffpreise,...)?
  • Arbeiten Sie im Einkauf mit Zielvorgaben, sind diese Ziele mit anderen Zielen abgestimmt und verfolgen Sie die Vorgaben?
  • Sind Sie sich über die ausgesprochen große Bedeutung des Einkaufs auf das Unternehmensergebnis bewusst?
  • Sind die Methoden im Einkauf (Target Costing, Projektmanagement, Kostenanalyse,...) auf einander abgestimmt, im Unternehmen integriert und sind die einzelnen Erfolge bekannt und zufrieden stellend?

Nutzen Sie unseren Einkaufscontrolling Quickcheck und bestimmen Ihre Leistungsfähigkeit im Einkauf. Gerne stehen wir für ein Gespräch zur Verfügung.